關於軍備政策的思考

發布照片：盔甲 | © 阿麗娜·庫普佐娃 (Alina Kuptsova) 

我的前提是軍備政策是為了自衛。

至少從腓尼基人開始，軍備政策的基礎就已廣為人知。 這些基地包括兩個迫在眉睫的必需品，一方面是軍事用途，另一方面是經濟可行性。 兩者必須相互協調並最終決定自己的軍事政治自信。

武器、裝備和裝備不僅必須具有最好的質量，而且必須有必要的數量，而且必須能夠隨時維護和更換。 為了您自己的成功，必須注意您始終可以生產出比可能的對手摧毀的更多的武器、裝置和設備。

質量和數量總是受制於經濟可行性。

軍備政策的基石由此命名； 軍備必須在軍事上合理且經濟上負擔得起。 效率和可持續性是這裡的關鍵關鍵詞。

我想用五個例子來說明這一點：航空母艦、潛艇、飛機、直升機和坦克。

一艘現代航空母艦（美國）每艘的造價高達 10 億歐元，而且必須維持 30 多年。 還可以假設至少有 10 個必須存在，才能確保存在和替換。

航空母艦的複雜性、生產時間和維護成本就是這樣一個軍備項目如何只能通過其自身的生產和維護週期來經濟保證的例子； 這意味著需要特殊的造船廠，以確保幾十年來生產和維護航空母艦。 這反過來又需要足夠數量的航空母艦以經濟合理的方式組織這一周期。

在軍備政策上，只想建造一兩艘航母是完全荒謬的。 如果可能，將航空母艦的生產和維護降低到最高公分母更有意義； 北約將是一個很好的參考點。

潛艇的生產和維護成本要低得多。 另一方面，在軍備政策上合理的數量已經有數百個，而且還必須維持和更換數十年。 在這裡，實現盡可能多的標準化並將相應的生產設施專門用於您自己的生產和維護週期也是有意義的。 [1]

從軍事角度來看，飛機、直升機和坦克是經典的“大宗消費品”，因此必須盡可能多地生產和維修，才能完全滿足軍事和經濟需求。 這就是為什麼人們肯定可以在這裡談論生產數字，每個數字都達到數千。 在這裡，組織生產和維修週期並對其進行優化以滿足您自己的要求也是有意義的。

上面列出的五個例子在我看來可以擴展到所有武器、每一種裝置和所有設備，並清楚地表明軍備政策——至少在本質上——始終是在幾十年的時間裡組織的武器、裝置和設備的開發、生產、維護和處置。設備，必須以盡可能高的共同水平匯集在一起，因為它不僅具有經濟意義，而且從安全政策的角度來看也是如此。

防守總是一筆不小的開支。 試圖通過“個別解決方案”、“和平紅利”甚至“武器貿易”來壓倒可行的軍備政策來最小化這些成本的嘗試總是總體上失敗，尤其是在負責任的軍備政策時期，還會危及自己的安全。

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[1] 每隔幾年就建造一艘潛艇，這對所有想要買得起潛艇的客戶來說不是軍備政策。

“乖乖的宗教和古老的武器都比不上你身邊的好爆破器，孩子。”

哈里森·福特在《星球大戰 IV：新希望》（1977）中飾演漢·索羅

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