志願服務

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5 月 XNUMX 日是國際志願者日,是反思“志願服務”的好時機。 其實是清楚的事情,當然也是資產階級的事情。 我什至聲稱,每一個了解並培養志願服務的社會都是成功的。 不了解志願服務的社會,即所謂的 baksheesh 社會,也永遠不會那麼成功。

我最近才真正意識到這一點,當時我與一位職業政治家進行了一次非常積極的對話,他實際上根本無法理解有些人“免費”做某事。 因此,他不僅可以通過他的“志願工作”和他所表現出的承諾過上好日子,而且還理所當然地為自己爭取一個無憂無慮的未來,這對他來說也是理所當然的事情。

這就是為什麼我想在本文中回到志願工作的實際基礎。 志願工作是參與通過選舉合法化的公共職能 由公職人員免費執行,即不收取任何費用或其他物質利益。

志願服務最好得到進一步的公民參與的支持,例如: B. 志願服務得到補充並由此完成。 這就是為什麼擁有如此忠誠的公民的社會如此成功,因為這些公民「免費」從事許多活動,從而極大地推動了社會的發展。

典型的榮譽職位是俱樂部董事會成員、市議員和市議員。 利他主義,自私的反面,當然可以歸咎於伴隨這些辦公室的公民。 這也清楚地表明了為什麼這些公司更成功。

然而,與此同時,對於我們來說,許多榮譽職位都與所謂的費用津貼相關聯已變得很普遍,根據最初的想法,這些津貼應該補償在職人員的交通費用和必要的辦公用品 - 這抵消了榮譽職位的想法-對於現任者來說,這是一個非常好的賺錢機會。 如果它是一個更大的俱樂部或協會,它很樂意每年花費數十萬歐元用於費用津貼,或者至少與地方議會一樣,可以確保收入高於社會平均水平。

聯邦政府是這樣說的: 志願服務有很多方面:在德國,有 31 萬人做志願者。 你正在為我們的社會做出重要貢獻。” 

問題的癥結在於,如果獲得報酬,就不再是名譽職位,不能再假設擔任該職位的人有利他動機,而必須假設他們正是主導著這個職位的利己主義。烤肉社會。

而正是缺乏利他動機,破壞了志願工作的理念,從而也破壞了它的實際意義和目的。 我堅持認為,我們長期以來一直在走向一個自願的 baksheesh 社會,而志願服務很快就會成為一個空洞的術語,當你想粉飾某事時會使用它。

如果我們想拯救我們的社會,我們能做些什麼?

首先,我們必須確保透明度並添加相應的價格標籤,特別是對於“榮譽職位”。 我們要做的第二件事就是讓榮譽職位恢復原狀。

我完全相信,我們國家仍有足夠多的公民會支持這樣的榮譽職位,也會為能夠為我們的社會利益而工作而感到自豪——這份榮譽對他們來說肯定是足夠的回報。

“讓人們分享他們不勞而獲的工作、他們或他們的家人參與的事業和社區團體的故事,或者曾經是並且如果他們有時間仍然會支持。 ……與過去十年相比,你可以在十分鐘內了解更多關於同事的信息。”

派崔克‧迪克森,《打造更好的企業》(2005 年:3)

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