適當的水平

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信息

尤其是現在所有的信息都是免費的； 你只需要知道三件事； 首先，它是否存在，第二，在哪裡可以找到它，第三，如何獲得它。

但並非所有信息都是為自己或什至為自己的利益而準備的，如果是的話，那麼它通常以人們幾乎無法或根本無法理解或處理的方式和數量獲得。 即使是不斷湧入每個人的信息洪流也太大了，無法過濾掉甚至只處理最有趣的事情。

因此，我們每個人都開發了自己的過濾器，以捕捉與我們最相關的信息。 任何試圖自己出售信息的人都會很快意識到這有多麼困難。 為您的同胞找到合適的過濾器是一項艱鉅的任務，即使不是西西弗斯的任務。

即使發送者和接收者想要訪問相同的信息並使用相同的過濾器，由於推或拉原理，許多都失敗了。 如果他們沒有因此而失敗，那麼肯定是因為分佈在不同層次上的信息——這是一個非常值得懷疑的發展，尤其是在電子郵件時代； 它們對許多公司或組織的轉發功能是其係統故障的實際原因。

組織的結構

信息流是“自下而上”、“自上而下”，還是完全沒有等級制度？ 後者意味著不能談層次，因此遺漏了一個必不可少的組織工具，這導致其自身的特殊性，本文不予討論。

必鬚根據結構形式確定信息流動的主要方向，集中式傾向於使用“自上而下”的方式，聯邦制傾向於使用“自下而上”的方式。 此外，還必須規範等效級別之間的信息流。

一旦你知道信息是如何流動的，你就可以進一步思考。

推拉原理

如果推送原則適用於信息方向，並且為以下級別啟用拉取原則，您可以得到最好的結果。 如果級別（垂直和水平）的數量更大，則確定這兩個原則的範圍是有意義的，無論是推還是拉。

這讓我們了解了圖層是如何工作的。

適當的水平

如前所述，任何級別的領導力的死亡都是信息穿透、級別跳躍，或者最糟糕的是，一個人在一個或多個級別上的無關緊要。 每個層級都有其功能和責任，否則完全是多餘的——這是諮詢公司過去喜歡介入並削減整個層級的地方，如果他們不了解公司結構，那就是整個公司或組織。

如果信息到達使用推原則的水平，則必須對其進行評估，並在必要時使用拉原則獲得更多信息。 在檢查信息與下一個級別的相關性之後，它會使用推送原則到達那裡。 如果收到的信息與傳遞的信息完全相同，最遲應該考慮一下自己在組織中的存在。

最遲在接收者使用拉取原理獲得附加信息時，才注意到信息已到達接收者的事實。

需要知道 | 很高興知道

為了不讓自己的等級在沒有必要的情況下變得多餘，您應該始終注意不要轉發任何超出您自己等級的電子郵件； 甚至在你自己的層面上，你也應該確保你只按照需要知道的原則進行，否則你會以數字方式釋放信息雪崩，這往往已經使整個公司、組織和當局陷入癱瘓。

在這方面，我最喜歡的經歷是，當我被邀請參加 2012 年的一次非常冗長的會議時，其中一個問題被激烈辯論，幾週前在其他地方已經成功結束。

“不要尋找你無用的信息。”

安娜·C·布拉克特，《休息技巧》（1892：77）

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